Когда вы инженер старшего уровня (т. е. сосредоточены на том, чтобы оказывать влияние в одной команде), трудно сказать, насколько вы далеки от статуса Staff+ по влиятельности. Вот несколько вопросов, которые я задаю людям, связанным с эвристикой, которые могут указать, когда вы находитесь на уровне Staff+ или близко к нему.

У вас такое ощущение, что вы одной ногой находитесь в команде, а другой вне ее?

Когда вы работаете на уровне Staff+, вы берете меньше заявок из спринта/бэклога команды, потому что остальная часть вашей рабочей нагрузки распределяется между командами. Должно возникнуть ощущение, что вы вносите меньший вклад в свою команду. Должно сложиться впечатление, что ваши стендап-репортажи о межкомандной работе не актуальны/не важны для вашей основной команды (хотя ваш менеджер должен счесть их важными).

Чувствуете ли вы, что выполняете работу на уровне инженера Staff+?

Ищите существующего инженера Staff+, который соответствует вашим инженерным архетипам. Сравнивать себя с инженером, который сильнее вас в разных архетипах, будет несправедливым сравнением и может исказить вашу интерпретацию Staff+; Например, если вы деловой партнер или руководитель и сравниваете себя с технологом, вы подумаете, что вам нужно создать что-то, широко используемое в компании, чтобы стать персоналом, и это не единственный путь.

Вы говорите как инженер Staff+?

Если вы (или наставник) обнаруживаете, что часто говорите о проблемах или тактиках в проектах, управляющих более чем одной командой, это хороший признак того, что вы выполняете работу, выходящую за рамки вашей домашней/отдельной команды.

Иными словами, если вы в основном говорите только о других инженерах в вашей команде или о работе, связанной с билетами в вашем спринте, возможно, вы слишком склонны к влиянию «старших» (на уровне команды).

Вы разбираетесь в своей области?

Если вы потратили достаточно времени на кодирование/исполнение, чтобы понять предметную область, в которой работаете, к вам, скорее всего, обратятся люди, чтобы высказать свое мнение или получить разъяснения о том, как все работает. Единственный истинный авторитет проистекает из знаний, а не из позиции. Когда вы действительно знаете, как все работает, люди видят в вас помощника. Быть помощником для людей из разных команд (например, команд, которые зависят от работы вашей команды) — это признак того, что вы находитесь в пространстве многокомандного влияния.

Часто ли инженеры из других команд задают вам вопросы?

Как уже говорилось выше, если вы будете приверженцем, люди будут приходить к вам с вопросами. Команды стекаются к тем, кто знает правду. Вы должны получать публичные сообщения в чатах или прямые сообщения от других инженеров/менеджеров/продуктов. Если к вам никто не обращается за ответами или мнениями, возможно, вы недостаточно знаете в своей области и вам следует активно работать над заполнением пробелов путем чтения и написания кода.

Ваш технический руководитель спрашивает ваше мнение?

Как и выше, вы можете заметить, что ваш EM отправляет вам сообщение, чтобы вы поняли суть систем. Ваши отношения с EM могут начать переходить в партнерство, где вы помогаете друг другу разобраться в том, как решать проблемы, возникающие в нескольких командах, или определять примерный уровень усилий для предстоящих межкомандных инициатив.

Понимание ответов

Чем больше «да» вы ответите на эти вопросы, тем выше вероятность, что вы получите звание Staff+. Нет, здесь нет быстрых решений; чтобы изменить динамику работы и людей, потребуется минимум от 6 месяцев до года. Наберитесь терпения и наслаждайтесь путешествием.