Использование AI и ML через специалистов по персоналу на этапе найма помогает предприятиям создавать здоровую рабочую среду.
Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение (МО)могут помочь компаниям в поиске лучших кадров, избавлении от предубеждений и разработке всего пути для кандидата более продуктивно и более доступным. Организации используют это для повышения своей организационной гибкости и создания практичных и гибких процедур роста. ИИ и машинное обучение теперь будут не только направлять широкий спектр задач по оценке в доступных компаниях, но и обеспечивать расширенный и более эффективный путь рабочей силы, делая группы более гибкими и адаптируемыми.
HR-специалисты в компании сталкиваются с проблемами при подключении связи между интеграцией технологий и статистики, в то время как другой отдел эффективно решает эти проблемы. Факты должны быть связаны и интегрированы, чтобы ИИ и автоматизация функционировали эффективно, чтобы существовала регулярная петля обратной связи.
Проверьте это: Лучшие компании, занимающиеся искусственным интеллектом
Очень важно воспринимать поездку сотрудника так же, как компания хотела бы понимать опыт покупателя, и для этого компаниям нужен более широкий встроенный ландшафт. Например, что касается найма, предприятие теперь также может обратиться к поставщику видеооценки, провести цифровую оценку, провести бумажную оценку, а затем провести собеседования, в которых не регистрируется никакая информация. В дополнение к возможности начать автоматизировать все эти тактики и фиксировать записи на единой платформе на протяжении всего пути найма, организации смогут начать применять знакомство с помощью человеческого и искусственного Genius для администрирования и планирования Genius.
Фрагментарная технологическая панорама в HR прогрессирует. Как только это будет решено, большинство менеджеров по персоналу смогут отработать свою готовность воспользоваться преимуществами ИИ. На любом этапе процесса управления Genius, например, при оценке, обучении и развитии или даже при уходе сотрудников из компании, HR должен быть готов внедрить альтернативы для всей платформы. Для работодателя крайне важно быть готовым поделиться мнениями со своими работниками, которые оказывают влияние на важнейшие факторы достижений корпорации, такие как эффективность, удержание и удовлетворенность группы работников. Необходимо знать два основных компонента использования ИИ в HR: безошибочное и основанное на разумной этике в отношении того, как следует использовать ИИ, и оно должно осуществляться под руководством HR.
ИИ должен быть безошибочным
Моральная структура должна управлять любым использованием ИИ в агентстве и контролироваться с помощью методов, которые больше не связаны непосредственно с используемой технологией. Это может быть секретная кадровая база, внешний консультативный комитет и сам ИИ для проверки различных видов ИИ. Принципиально важно, чтобы эти ценности управляли человечеством, законами, нормами права и этикой.
Чтобы бороться с предвзятостью и разнообразием и убедиться, что система соответствует требованиям и правильна, а технология ответственна и объяснима, ИИ нельзя использовать в схемах управления персоналом только через технологический отдел или с помощью технических консультантов под руководством инвесторов; директор по персоналу должен дополнительно на него надавить.
Источник: Как искусственный интеллект и машинное обучение революционизируют процессы управления персоналом?
Проверьте CIOReview в социальных сетях: Twitter, Linkedin, Facebook
Посмотрите обзор CIOReview: Crunchbase, Glassdoor
Проверьте это: Обзор CIOReview, Muckrack
