Со мной сидит мой наставник. Они объясняют, где я ошибся в своем коде. Все, что я делаю, это слушаю с намерением вмешаться и защитить себя, пытаясь вернуть утраченные позиции. Хочу объяснить в отчаянной попытке сохранить лицо. Я знаю, что то, что они говорят, имеет ценность, но я стараюсь сохранить свое, неправильно понимая, в чем на самом деле моя ценность. Весь процесс невероятно болезненный. Больно, потому что моя гордость находится под угрозой.
Я лично был в такой ситуации бесчисленное количество раз. Стать инженером-программистом через социальное погружение - отличный способ быстро набрать обороты, но это может быть мучительно. Это был один из самых трудных периодов в моей жизни. Все это говорит о том, что я невероятно благодарен за то время в моей жизни - я нуждался в нем.
Почти десять лет спустя мой код был внедрен в проекты для шести компаний из списка Fortune Top 100. Я не могу поделиться подробностями, но есть что-то захватывающее в том, что технический гигант обращается к вам за помощью в решении их проблемы, а затем по телефону пытаются выманить вас из вашего цифрового агентства. Невозможно описать необходимость никогда не беспокоиться о безопасности карьеры, учитывая, что до этого этапа моей жизни я столкнулся с увольнением без реальных рыночных навыков.
В предыдущем посте я говорил о важности смирения в обучении. Но то, как мы тактически проявляем смирение в нашем повседневном росте, - это обширная серия тем, о которых я хочу начать писать. Нет ничего лучше для начала, чем этот простой урок:
Перестань говорить, ты собираешься чему-то научиться.
Позвольте мне подготовить для вас сценарий. Вы потратили большую часть утра, борясь с проблемой на работе. По крайней мере, два часа были потрачены на метод проб и ошибок в отчаянных попытках разобраться в этом вопросе. Вы замечаете, в чем, по вашему мнению, проблема, но вам нужен быстрый ответ. Мгновенные сообщения открываются быстро,
«Эй, не могли бы вы помочь мне поскорее разобраться с этой мелочью?»
Долгая пауза. В такие моменты вы снова обосновываете свой вопрос в уме, и все, что выходит за рамки быстрого ответа, будет вас чертовски раздражать. По крайней мере, это та защита, которую выставляет Прайд. «Ввод…» отображается в приложении для отправки сообщений. «Я сейчас приду, давай взглянем на это». Ваше сердце замирает - вы знаете, что в ближайшие моменты вам придется учитывать то, что чувствуется за всю вашу жизнь, и все это при одновременном приступе паники.
Ваш наставник подходит не только для того, чтобы ответить на ваш вопрос, но и для того, чтобы добраться до сути вашего понимания. Они знают, что проблема не в том, что вы думаете. Небольшое исправление, которое вы пытаетесь сделать, свидетельствует о непонимании системы в целом. Они просят вас объяснить, где вы находитесь. Вы думаете, что у вас проблема на Шаге 7, но они достаточно проницательны, чтобы знать, что вы на самом деле не знаете, что происходит на Шаге 2. Когда они начинают объяснять, где вы ошиблись на Шаге 2, срабатывает защита, и вы начинаете пытаясь объяснить, почему вы думаете, что сделали это правильно. Вы хватаетесь за соломинку.
Мы запрограммированы на выживание. Выявление наших недостатков антиинстинктивно.
Вы когда-нибудь были здесь? Я был здесь - так много раз.
В своей карьере я был не только инженером-программистом, но и одновременно преподавателем. В настоящее время я помогаю людям сделать потрясающую карьеру с помощью программирования. Это были водители грузовиков, дневные торговцы, домохозяйки, библиотекари, специалисты по вводу данных, водители доставки пиццы и многие другие. Я так много вижу себя в своих учениках. Я называю их «детьми», но считаю, что они мне ровесники, так как я сам серьезно относился к программированию только после окончания колледжа. Я видел и делал то, что они пытаются сделать.
Я им сочувствую. Я знаю, что не только кодекс, но и семейное, финансовое и жизненное давление учитываются при освоении этого нового сложного навыка. Я знаю всю борьбу, через которую они прошли, чтобы оказаться там, где они есть, когда они сидят со мной, и я знаю, куда они направляются. Я проделал это с почти тысячей человек. Я так глубоко в них вкладываюсь - потому что проецирую на них себя.
Я хочу, чтобы вы кое-что поняли. Я думаю о вас. Я так невероятно горжусь тем, что вы взяли под свой контроль свою жизнь. Я знаю, что вы безумно умны, потому что я заставил вас пройти через все усилия, чтобы добраться до той точки, в которой вы находитесь. Я знаю это темное, неуверенное и пугающее место, в котором ты находишься, потому что я там жил. Я хочу, чтобы ты ушел оттуда так же сильно, как ты хочешь. Я хочу, чтобы вы были уверены в своей неуверенности. Даже если вы не сидите со мной, вы сидите с кем-то, кто заинтересован в вашем росте.
Мы, ваши наставники, стремимся к вашему росту. Дело не в том, что мы вас не слышим. Дело не в том, что мы не думаем, что вы умны. Мы вас слышим, мы действительно думаем, что вы умны. Но мы также предполагаем, что вы хотите расти. Мы слушаем, анализируем и исправляем, потому что нам не все равно. Мы инвестируем в вас и хотим тратить время на ваше развитие. Другие сделали это за нас, и мы хотим сделать это за вас.
Я не мог видеть в себе то, что видели во мне мои наставники. Без их предвидения я бы не продвинулся так далеко, как сейчас.
Когда мы вступаем в эту защитную позицию, в которой мы пытаемся самосохраниться с помощью чрезмерных объяснений, мы упускаем такую важную часть нашего роста. Урок.
Никогда не будет лучшего времени, чтобы научить вас чему-то, чем когда вы когнитивно настроены на получение ответа.
В этот момент борьбы вы имеете дело с определенным набором проблем, и ваш наставник может определить точные трещины в вашем понимании. Прямо тогда они могут применить урок, который закроет эти трещины. Но им нужно, чтобы вы перестали говорить и слушали.
Если вы перестанете защищаться, а будете слушать и понимать, это ускоряет ваш рост. Когда проявляется смирение и вы можете отказаться от того, что, по вашему мнению, может думать о вас ваш наставник, вы можете полностью погрузиться в рост. В этот конкретный момент рост становится единственным фокусом. Вы задаете конкретный вопрос и можете получить конкретный ответ.
Это то, чего хочет для вас ваш наставник. Они готовы помочь. Если мы сидим и защищаемся, их помощь становится недействительной. Они уходят из разговора, недоумевая, почему вы просили о помощи, если вы вообще не собирались слушать. Или, что еще хуже, они просто думают, что «ты не для этого». Как только я понял это и сделал исправление, мой рост, а затем и моя карьера резко пошли вверх. Мои вопросы стали более сложными, потому что мои трещины в понимании в обратном направлении были исправлены. Когда мне стало комфортно понимать, что опыт работы с наставником был связан не с моим эго, а с моим ростом, я получил больше, чем считал возможным.
Но мне пришлось просто перестать говорить и начать слушать.
