Пару лет назад мой брат выступил на TEDx talk под названием Когда эгоизм — лучшая причина для сотрудничества. Суть его послания заключается в том, что быть эгоистом, вопреки тому, во что многие верят, само по себе не является злом (немного похоже на Доктора Зло в Остине Пауэрсе; не лучший из всех злодеев). Наоборот, эгоизм должен быть основным компонентом любого успешного сотрудничества. "Что это значит для вас?" должно быть началом большинства разговоров между двумя сущностями, которые хотят работать вместе.

Makers Academy была основана на том принципе, что можно не только обучить людей стать разработчиками программного обеспечения за 12 недель (изначально 10, мы явно ошиблись с самого начала!), но и найти оплачиваемую работу после выпускной. Мы занимаемся образовательным бизнесом не ради него самого. Мы не просто даем оценки, степени, сертификаты или квалификации и провожаем студентов на закат в день выпуска. Это работа, которую они могут получить в конце нашего курса, которая знаменует их, а следовательно, и наш успех. Нашим партнерам по найму все равно, есть ли у вас диплом или нет. Им нужны умные, целеустремленные и увлеченные люди, умеющие хорошо программировать. Это то, что мы намеревались сделать: сделать наших клиентов трудоспособными и, что более важно, найти им наилучшую возможную работу. Пока мы этого не сделаем, мы не верим, что достигли максимально возможного уровня.

Так что же может быть лучше, чем стимулировать себя, взимая с нашей сети партнеров по найму плату за размещение?

Благодаря доходу, который это приносит, наши студенты получают преданную команду людей, которые помогают им найти работу. Это означает практические советы, индивидуальную стратегию после выпуска, понимание их потребностей, их желаний и возможностей, доступных на рынке. Мы также проводим время, консультируя по технике прохождения собеседования и оказывая поддержку выпускникам, когда уровень стресса неизбежно возрастает во время прохождения собеседования. И, самое главное, мы пытаемся подобрать для них компании, которые подходят им по культуре. Эта миссия и поощрение — вот почему мы помогли многим нашим выпускникам найти работу в крупных компаниях, и именно поэтому нам даже удалось помочь такой Тиффани, которая, несмотря на то, что находилась почти в 7000 милях от нас, познакомилась с ней. через нас в две компании в Сингапуре, включая ThoughWorks, где она сейчас работает.

С другой стороны, наши партнеры по найму обращаются к нам, чтобы решить дорогостоящий вопрос; а именно отсутствие талантливых разработчиков программного обеспечения. Согласно недавнему отчету Tech London Advocates, 43% компаний назвали ключевой угрозой для дальнейшего роста лондонской индустрии высоких технологий нехватку технических талантов. Мы активно помогаем этим компаниям находить драгоценные камни, необходимые им для продолжения роста. Ниже приведены несколько видео-кейсов, в которых мы взяли интервью у нескольких компаний, которые наняли наших студентов:

За ценную услугу, которую мы предлагаем этим компаниям, мы взимаем с них плату. Это побуждает нас не только выбирать подходящих кандидатов, но и обучать их настолько хорошо, насколько это возможно, потому что, если и когда мы на самом деле нанимаем кого-то, наша маржа значительно возрастает, предоставляя нам дополнительный капитал, необходимый для роста. . Это наш эгоистичный способ сотрудничества со студентами и компаниями.

Сравнивая нашу методологию с текущим способом управления образовательными организациями, мы считаем, что наш путь намного интереснее как для компаний по найму, так и для студентов и для нас самих. Большинство университетов измеряют свой успех с помощью произвольных статистических данных, таких как процент людей, получивших работу через X месяцев после получения степени. Но есть большая проблема со статистикой, вот почему:

Недавно я вспомнил, как сидел в лондонском надземном метро, ​​смотрел на это объявление и думал о том, как люди могут манипулировать цифрами и статистикой в ​​своих интересах. Я не говорю, что сама статистика неверна или намеренно вводит в заблуждение, но я задаюсь вопросом, намеренно ли London Overground выбрал именно это 30-дневное окно, чтобы превратить его в рекламу.

Мы также могли бы попытаться сделать это в Makers Academy, измерив процент студентов, трудоустроенных через 3, 6 или даже 9 месяцев после окончания курса. Но как вы относитесь к студентам, которые берут недели каникул или отправляются в медовый месяц после выпуска? Что делать тем, кто возвращается в университет? А как быть с теми, кто решает попробовать стартап пару месяцев, а потом возвращается, чтобы устроиться на работу? А студент, который хотел поработать фрилансером несколько месяцев, прежде чем претендовать на постоянную должность?

«Есть три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика». Марк Твен

По сути, мы можем манипулировать данными, как захотим, но одно можно сказать наверняка: это сложно! Наша цель состоит в том, чтобы все, кто хочет работать разработчиком, были трудоустроены в течение 3 месяцев после выпуска, и, поскольку мы, как компания, очень заинтересованы в том, чтобы наши взносы за размещение выполняли это обещание, вы можете легко видеть, что мы сделаем все, что в наших силах, чтобы это произошло.

Первоначально опубликовано на сайте blog.makersacademy.com 3 сентября 2014 г.