стандартная структура мышления для профессионального и личного подхода к большинству проблем

отказ от ответственности: это мое понимание на данный момент!

контекст

  • критическое мышление — это анализ имеющихся фактов, свидетельств, наблюдений и аргументов для формирования суждения.
  • рациональный, скептический и беспристрастный анализ или оценка фактических данных.
  • требует способностей эффективного общения и решения проблем, а также стремления преодолеть врождённый
    эгоцентризм ref и социоцентризм ссылка.

ссылка

шаблон мысли

определение постановки задачи

мы пытаемся определить постановку задачи и выявить ее ограничения

  1. начать с построения теории указанной постановки задачи
  2. обнаружить как можно больше ограничений и классифицировать их как обязательные и необязательные.
  3. попытайтесь обнаружить все заинтересованные стороны и их соответствующие стимулы в статус-кво
  4. попробуйте обнаружить существующие решения, которые применялись ранее или используются в настоящее время
  5. определить, есть ли в таких решениях какие-либо пробелы или неэффективность в контексте постановки вашей проблемы
  6. определить показатели успеха, по которым будут измеряться все возможные решения

решения

мы пытаемся сформулировать и смоделировать несколько решений, которые могут решить нашу проблему полностью или частично.

  1. каждое решение должно иметь описание преимуществ и недостатков
  2. каждое решение должно иметь оценку сложности, усилий и отдачи
  3. предпочтение между предложенными решениями на основе предыдущего шага. общее правило заключается в том, что решения, которые проще, требуют наименьших усилий и приносят максимальную отдачу, предпочтительнее других.

выполнение решения

мы разбиваем наше решение или план на более мелкие шаги, выполняем их параллельно или последовательно в зависимости от обстоятельств для достижения нашей конечной цели

  1. разбить наш план на краткие и простые шаги, чтобы каждый исполняющий мог их понять
  2. делегирование задач владельцу в зависимости от сильных и слабых сторон заинтересованного лица
  3. ожидать, что соответствующие владельцы задач предоставят оценку времени, детали выполнения, обзор и механизм обратной связи
  4. для дополнительной избыточности каждая задача может иметь одну или несколько задач резервного копирования, которые необходимо выполнять последовательно
  5. для произвольно рискованных решений необходимо определить решение для дальнейшего отката или снижения убытков с использованием одного и того же шаблона, чтобы максимально снизить риски.

сноска

В: Где это применимо?

О: я не вижу ни одной роли как таковой, к которой нельзя было бы применить этот мыслительный шаблон.

В: Это естественно для некоторых или многих?

О: Нет, по крайней мере, я в это не верю, это слишком методично для нашего случайного мозга, чтобы получить что-то из коробки.

Вопрос. Как мы это будем развивать?

О: шаг за шагом. пробуйте, ошибайтесь, возвращайтесь и исправьте, если это возможно. повторите попытку со следующей попытки. к следующему шагу. построить это как привычку.

В: Утомительно ли практиковаться?

О: абсолютно 😅. Также обратите внимание, что после вашей собственной формулировки нам необходимо передать эту сложную схему нашей группе, а затем обеспечить делегирование и выполнение как можно ближе к плану.

В: Можно ли сделать это правильно?

О: Нет, по крайней мере, я снова в это не верю. каждый в нашей группе имеет индивидуальность и, соответственно, разную интерпретацию, координацию и стиль исполнения. цель состоит в том, чтобы приблизиться не идеально. это всегда будет незавершенная работа!

Обратите внимание, что в личной жизни эмоции так же важны, как и стимулы, и мы не можем их измерить 😅 Мы не хотим сводитьлюдейк терминузаинтересованное лицои их эмоциивпоощрения.