Подтвердите ключевые принципы вашего совета
Выдержка из книги «Проектирование управления данными с нуля» Лорен Маффео
Если вы вынесете из этой книги одно сообщение, я надеюсь, что вся ваша работа по управлению данными должна иметь более высокую цель. Ажиотаж вокруг данных в сочетании с тем, как быстро они создаются, приводит к тому, что большинство организаций дают зеленый свет проектам данных без правильной стратегии для достижения успеха.
Опрос руководителей, проведенный NewVantage Partners в 2021 году, показал, что, хотя 92 процента опрошенных фирм сообщили о более быстром инвестировании в большие данные и инициативы в области искусственного интеллекта, большинство компаний либо не добились прогресса, либо даже потеряли прогресс в управлении данными как бизнес-активом. Лишь 29 % добились трансформационных бизнес-результатов с помощью данных, в то время как менее чем каждый четвертый заявил, что их компания управлялась данными в течение прошлого года — это снижение по сравнению с 37,8 % годом ранее.
С вашим советом по управлению данными вы готовы преодолеть эти трудности. Следующий шаг — записать, что будет делать ваш совет. Эти принципы определяют сферу деятельности вашего совета и его распорядителей. Они помогают всем узнать, почему существует этот совет и над чем он будет работать. Эти принципы также помогают коллегам, которые не входят в совет, иметь ключевые точки контакта по конкретным вопросам данных.
Если вы не знаете, с каких принципов начать, подумайте, как другие организации управляют данными. Университеты часто публикуют четко определенные принципы управления данными, учитывая объем данных, которыми они владеют. В некоторых, например в Вашингтонском университете в Сент-Луисе, есть целые веб-сайты, посвященные управлению данными, которые может прочитать каждый. Wash U. тщательно определяет, кто входит в совет по управлению данными и за что они несут ответственность:
Совет по управлению данными состоит из администраторов данных и других старших должностных лиц, которые несут ответственность за планирование, политику и управление данными в рамках своих функциональных областей. Управление по управлению данными будет членом ex-officio.
Совет по управлению данными будет:
• Рассмотрение и утверждение политики, стандартов, руководств и процедур управления данными.
• Дальнейшее развитие общего видения и руководящих принципов управления данными.
• Решать проблемы, переданные распорядителями данных.
• Передача вопросов Исполнительному комитету по ИТ
• Мониторинг и проверка общей программы управления данными
• Проводить постоянные встречи
Веб-сайт управления данными Вашингтонского университета показывает, что у них также есть Исполнительный комитет по управлению ИТ. Если в вашей организации есть подобный комитет, это идеальное место для поиска спонсоров. Этот исполнительный комитет может продвигать ваши усилия по управлению данными, выступая на руководящих должностях или помогая вам найти распорядителей по мере необходимости. Они также могут устранить препятствия для выполнения работы совета и дать зеленый свет новым проектам.
Надеемся, вам понравился этот отрывок. Если вы хотите продолжить чтение Designing Data Governance from the Ground Up автора Лорен Маффео, вы можете приобрести книгу непосредственно на The Pragmatic Bookshelf:
