Проверьте больше @ http://projectmanagementsoftwareguide.com
Попадание в классификацию — это убийца с точки зрения развития профессии, особенно если вы провели последние 5–10 лет, продвигаясь по служебной лестнице в технической сфере. Переход на руководящую должность кажется недостижимой мечтой, особенно если учесть, что только около 20% основных организаций действительно используют приложения для управления ростом и всего 5% сосредоточены на выявлении управленческих способностей своих технических сотрудников.
Но это, конечно, не должно было бы означать.
Если вы можете научиться:
- Выявлять пробелы, доступные на рынке
- Применять художественные методы
- Увеличьте свою информацию
…тогда вы можете совершить этот перевод и стать ответственным руководителем, независимо от вашей конкретной сферы деятельности, опыта, навыков или местоположения. Ниже перечислены обещанные десять заповедей для облегчения перехода.
1. Подать заявку на получение сертификата Challenge Administration Skilled (PMP)
Сертификация PMP является обычным делом для начинающих менеджеров, потому что она демонстрирует работодателям, что владелец достиг чрезмерного уровня соответствующей подготовки, компетентности и опыта. В ходе курса PMP вас научат:
- управлять начинанием от начала до завершения
- проводить внутренние собеседования и извлекайте ключевые данные
– Тщательно планируйте задачи и устанавливайте оптимальное разрешение
– Распределяйте свои активы, вероятно, наиболее экологичным и экономичным способом
< br /> - Воспринимайте договорные и управленческие фразы и применяйте их в правильном порядке
- Поощряйте и управляйте своей рабочей силой сотрудников, чтобы максимально реализовать их потенциал
Увидев вашу сертификацию PMP, потенциальные работодатели узнают, что вы прошли инструктаж в рамках правильного подхода к выполнению управленческих обязанностей и не переняли опасных привычек, которые часто встречаются среди менеджеров-самоучек. Это делает вас более привлекательным предложением.
Даже опытные руководители предприятий, которым необходимо, чтобы их резюме выделялись среди работодателей и повышали их заработную плату, также являются хорошими кандидатами на сертификацию PMP. Многие руководители предприятий обнаружили, что сертификация PMP не только демонстрирует их опыт управления предприятием, но также помогает избавиться от большинства вредных привычек, которые они приобрели с течением времени, что делает их более полезными работниками на их нынешнем месте и более привлекательными кандидатами на работу раньше. или позже.
2. Допустим, EI, а не IQ
Ваш коэффициент интеллекта (IQ) дал вам место, где вы сейчас находитесь, но теперь вы должны также приобрести одну вещь, известную как эмоциональный интеллект (EI).
Экстравертный социальный опыт иногда ошибочно называют эмоциональным интеллектом. Тем не менее, EI относится к вашей способности управлять своими чувствами, отслеживать и регулировать их сбалансированным и полезным методом для достижения ваших личных и корпоративных целей. EI включает в себя способность:
- воспринимать чувства — раскрывать взаимосвязь между чувствами и оценивать, как они развиваются и мутируют со временем
– Понимать чувства – переводить язык телосложения каждого из реальных людей и графические образы
- Управлять чувствами — берите цену за каждое ваше конструктивное и неблагоприятное чувство
Вы не ожидали, что вы разовьетесь в коэффициенте интеллекта Да Винчи (IQ) на своем техническом месте, и вы не должны были стать Обамой эмоционального интеллекта (IE) на своей новой работе, но вы должны приобрести способности для воздействовать на заинтересованные стороны для достижения целей вашего предприятия.
Как руководителю предприятия вам придется полагаться на 10 % на свой IQ и на 90 % на свой EI. С пониманием EI вы можете быть в согласии со своей рабочей силой и, таким образом, сможете установить с ними чрезвычайно выгодные рабочие отношения. В соответствии с анализом, в отличие от IQ, EI достигается за счет остро осознаваемых усилий во взаимодействии с другими, за счет коучинга и, как правило, за счет пиковых переживаний.
3. Межличностный опыт имеет значение
Никто не представляет себе начальника предприятия, который ведет себя так, будто сидит за своим столом весь день, избегая любого взаимодействия с другими людьми. Ни один человек не является островом, и бесполезно просто размышлять о том, как вы можете быть руководителем предприятия, пока вы не сможете воплотить его в жизнь. То есть заставить других следовать указаниям и выполнять их в вашем начинании в меру своих возможностей, и все это без каких-либо полномочий или микроуправления. Развитие хорошего межличностного опыта не только улучшит ваши отношения с подчиненными, но также принесет пользу вашим отношениям с высшим руководством и поможет убедить их, что у вас действительно есть «то, что нужно».
4. Разработать толстые поры и кожу
Как руководитель предприятия, могут быть серьезные случаи, которые действительно могут взглянуть на вас до предела вашей терпимости. Тем не менее, важно научиться справляться с достижением цели вашего предприятия, в то же время не позволяя другим подрывать вашу уверенность. Только защищая массивный образ на переднем крае ваших мыслей, ваше начинание будет успешным, позволяя впоследствии другим «добираться до вас» и тем самым нанося ущерб вашей вере в себя — это абсолютное нет-нет.
Если вы работали в относительно технологичном месте, это на самом деле большой отход от вашей обычной рутины с их обычно конечными обязанностями и их заранее определенными требованиями. Функция руководящего звена требует толстой поры и кожи и высшей самоотверженности, необходимой для достижения победы.
5. Совершенствуйте свои навыки ведения переговоров
Менеджеры обязаны торговаться каждый день. Эти переговоры могут касаться чего-то от согласования мелких личных вопросов с младшими до переговоров о важном контракте или денежном пакете для корпорации. Такой опыт требует времени и требует изучения, и существуют онлайн-программы, которые обеспечивают интенсивное обучение в этой области. Подписавшись на один из них, вы сможете рассчитывать на сбор информации о:
- совместных и агрессивных методах
- сохранении объективности. не «делая это частным»
- Возобновление застопорившейся сделки
- Обнаружение наибольшего различия в урегулировании путем переговоров (BATNA)
- Как справиться во враждебной атмосфере
- Ищите альтернативные варианты и беспроигрышные варианты
Хорошие переговорщики обладают опытом, который обязательно продемонстрирует преимущество, когда речь идет о продвижении по службе. Они все время востребованы.
6. Ведите от входа
Если вы ведете, другие будут подчиняться — до тех пор, пока вы их поощряете. Целью вашего проекта также может быть все, что вас беспокоит, но ваши сотрудники, скорее всего, будут создавать другие основные проблемы, и, как руководитель проекта, вы должны поощрять их решать их на время, чтобы захватить день. . Уместна аналогия с ролью короля перед сражением, и хотя бряцающая оружием речь в стиле Шекспира, вероятно, будет несколько чрезмерной в рабочей атмосфере, тем не менее, в ваших фразах должна быть железо, если вы хотите поощрять ваши войска.
Способность поощрять имеет решающее значение для любого руководителя и является талантом, который следует приобретать. Доступен ряд онлайн-программ, которые покажут вам, как вы можете:
- стать эффективным руководителем
- работать эффективно конференции
- Подарите стабильность в случае катастрофы
- Работайте с проблемными людьми
начальник будет все время апеллировать к последователям. Из-за этого правильно стоит вкладывать усилия и время в разработку. Обучение развитию конструктивного подхода, который можно сохранить даже в трудных обстоятельствах, также может быть одним из многих ключей к прибыльному управлению. Бездействие может повысить степень неопределенности среди сотрудников и различных заинтересованных сторон. Последствия повышенной неопределенности для эффективности людей всегда будут неблагоприятными, но защита позитивного угла — один из самых простых способов избежать этих проблем. В трудных случаях, вероятно, самые прибыльные менеджеры предприятий способны обеспечить дополнительную стабильность, путь и надежду для своих сотрудников предприятия, проецируя оптимистичный и конструктивный подход. Этот метод укрепит моральный дух рабочей силы, а не разрушит его. Руководители вызовов, которые проявляют конструктивный подход к невзгодам, устанавливают необходимый пример для других.
7. Не пытайтесь сделать это самостоятельно — найдите наставника
Нет причин, по которым лучше изобретать велосипед. На рынке есть люди — вы, скорее всего, уже знаете некоторых — которые обладают способностями, которые вы стремитесь развить. Почему бы не использовать хотя бы одного из них, чтобы использовать полученную ими информацию и опыт?
В то время как в наставничестве есть общепризнанные качества, на самом деле наставником будет любой человек, которому вы доверяете и который будет информировать вас и помогать вам в вашем личном росте.
Выбор выбранного наставника является действительно личным делом, поскольку то, что работает для одного конкретного человека, не будет работать для другого. Тем не менее, есть некоторые атрибуты, которые необходимо учитывать при поиске, и они охватывают способность наставника:
- Поощрять
- Поощрять
- Обучать
- Понимать язык телосложения
- Сохранять чрезмерные требования
- Задавать цели для вас
Сначала вы можете даже посетить несколько корпоративных конференций вашего наставника и даже провести встречи с руководителями компаний, чтобы изучить форму презентации, которую можно ожидать от вас, когда вам предстоит оказаться в горячем кресле.
Наставникам, как правило, повезло, потому что они могут предоставить свои компании бесплатно, но это, естественно, вопрос для обсуждения и переговоров до первой встречи. Обычно достаточно собираться пару раз в неделю, но по мере продвижения вы можете решить сократить эту частоту до уровня специальной ассоциации.
Поскольку вы никогда не знаете, понадобится ли вам ваш наставник еще раз, лучше продолжать заменять их в своем прогрессе, даже когда у вас будут завершены обычные периоды.
8. Будьте увлечены, подготовлены и готовы учиться дальше своего опыта
Руководителю предприятия важно иметь представление о работе различных отделов вашей группы, их возможностях и конкретных потребностях. Эта «всесторонняя» информация является источником вдохновения для сбалансированного и компетентного выбора, и без нее ни один руководитель предприятия не может надеяться на успешную работу.
Изучение этого опыта и информации является частью курса PMP, в котором вы охватываете широкий спектр основных дисциплин, таких как:
- Финансы и бухгалтерский учет
- Информационная экспертиза
- Человеческие ресурсы
- Высокое качество управления
- Оценка опасности
- Закупки и логистика
Тем не менее, стояние редко возможно, и честное понимание того, что «все время есть что-то новое для изучения», является действительно здравым. Экземпляры меняются — это вы должны перенести вместе с ними.
9. Получите экспертизу задач на разных этапах
Инициативы обычно делятся на 5 совершенно разных этапов, каждый из которых представляет свои личные проблемы. Следовательно, если вы пытаетесь перейти от технического специалиста к супервайзеру, вам, в конечном счете, потребуется иметь возможность иметь дело со всеми 5 этими этапами. Это означает, что важно иметь возможность показать подтвержденный файл наблюдения за участием в каждом из них.
Лучше всего всегда быть активным в поиске новых задач на любом этапе их существования и вести ежедневный журнал:
- Курс групп, в которых вы участвовали (Инициирование, Планирование, Выполнение, Мониторинг и контроль или Закрытие)
- Что предприятие пыталось реализовать
- Проблемы и опасности, с которыми сталкивается рабочая сила, и обнаруженные варианты
- Ваше конкретное участие — что вы закончили, реализовали или призвали
Этот журнал, который может включать в себя то, что вы закончили, что имеет какие-либо административные последствия, будет отображаться как важное, когда придет время, чтобы вы могли выполнить переход. Это идеальный компаньон для интервью и именно то, что нужно будет увидеть вашим новым работодателям. Это также означает, что вы можете с полной уверенностью обсуждать реальные условия и варианты, которые вы только что помогли реализовать.
10. Узнайте, как используются инструменты управления предприятием
В то время как ваш опыт и информация о вашей профессии могут быть важны для того, чтобы помочь вам сделать точный выбор в качестве руководителя, кроме того, ожидается, что вы будете максимально использовать многочисленные инструменты, которые могут быть доступны менеджерам предприятия. Чтобы дать вам более полное представление, среди наиболее частых из них:
- Диаграммы Ганта и оценка жизненно важного пути
- Оценка заработанной стоимости< br />
- Денежная отчетность и операции финансовых учреждений
Обратите внимание на эти инструменты и найдите время, чтобы узнать, как они создаются и какие методы используются. Не бойтесь просить разъяснений и указаний по этому поводу у своих коллег, наставника или других контактов.
Аннотация
Несомненно, наиболее безопасным способом перехода от технической функции к административной деятельности является сертификация PMP. На протяжении всего обучения вы будете изучать технические навыки, необходимые для того, чтобы подняться на самый высокий уровень и сохранить его. Обладание сертификатами PMP — это прозрачное подтверждение каждому работодателю и вашим коллегам, что вы достигли высокого уровня в управлении и теоретически можете применять то, что уже знаете, на практике.
Тем не менее, сертификаты PMP носят чисто теоретический характер, потому что быть руководителем крупного предприятия означает не только понимать, что делать, но и иметь возможность говорить, поощрять и делегировать полномочия. Следовательно, кропотливая работа над повышением планки вашего межличностного опыта и вашего эмоционального интеллекта дает вам разумную способность успешно доносить ваши указания PMP и вселять в вас силу быть настоящим руководителем в своем начинании.
Проверьте больше @ http://projectmanagementsoftwareguide.com
